兴旺体育

产品经理

产品经理,需要一些必备素质

一个人的思维习惯决定了其思考力的疆界。所以,每个人都要尽可能找到自己的底层操作系统,如果不足,就要加以修正。梁宁在《一个产品经理的奥赛德之旅》文中提到:我...

花开不败

深度解析 | 俞军的产品方法论

俞军老师开创的则是将经济学、心理学融合到实践中的产品学派。本文将对俞军的产品方法论进行解读。作为中国最有影响力的产品经理之一,俞军的经历是难以复制的。尤其...

特立独行的Eric

产品经理能力模型二三话

兴旺体育本文分为两部分,上部分介绍对自己有所启发的四类能力模型(按读过的时间线叙述),下部分介绍自己基于工作经验和日常思考得出的适用于自己的能力模型。一、 对自己有...

善宝橘

产品经理,请像创造者一样思考

兴旺体育做产品的有趣之一,就是在工作中除了能慢慢提高技能外,还能在工作倒逼的学习中,慢慢重塑或改变自己对这个世界的看法,发现一些以前发现不了的东西。2016年7月,拼多...

陈宿啊

项目管理工作对于产品经理,是杂活吗?

项目管理工作对于产品经理,是杂活吗?当然不是,有做“杂活”的体验,大多是没有找对方法,效率不够高。不仅不是杂活,而且还会给工作、自身带来很多附带的价值。刚开...

橘子

产品经理,别再只会说“需求就是人们想要的”了

兴旺体育我们做产品要解决的问题绝不仅仅是“可以满足用户需求”,而是“让用户对你的产品有需求”。作为嘴边最常被提起的一个词,“需求”是什么似乎不言而喻。于是我们常常按照自...

顾淮

To G不易:招投标暂停了,产品经理还能干点什么

对于To G产品经理来说,除了“抗疫项目”外,大部分招投标项目都暂停延后了。那么,在这个阶段我们能干什么?年前开完年会,一大批ToG公司打算畅想一下前景光明的2020年...

稀奇星球

需求直通率:产品团队提升效率的一个重要绩效指标

需求直通率这个提法,来源于制造业的精益管理体系。即一个成品经由多道工序生产时,在每道工序都是一次完成,没有返工的比率。经常有团队管理者问这样的问题:每个人...

陈加兴

转做业务型产品经理后的3点体会:深入业务、平衡利益、跑通流程

兴旺体育深入业务、平衡利益、跑通流程,这便是我转型做业务型产品经理之后的三个体会。倘若我真的能像自己说的那样,做一个像货币一样的可以盘活多方角色的产品,便不负自己今...

大力哥呀

需求ROI评估:B端产品经理怎么做需求优先级排序?

关于需求的优先级排序的问题,每一次产品经理的招聘都必然会被问到,而我们听得最多的答案关键词之一必定有ROI这家伙,那到底该如何量化且合理的评估这个指标呢?希望这...

王掌柜

对于“项目管理”的一些理解

兴旺体育项目管理是管理自己,影响他人。管理方式与技巧只是形式,真正要懂得的是理解人心。因人而异,因地制宜,对于不同的情况采取不同的方式和应对方法。好了,说到做到,...

叫我阿逸

产品经理,你要如何先学会生存?

动物界有规则,人在企业的组织内也有规则制度,学会保护自己,赢得生存。那对于产品经理来说,要如何先学会生存呢?很多人看过动物世界,或者相关自然类纪录片。时间...

新夸克